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¿COMO FUNCIONA UN VENTURE CAPITAL?

Hay más dinero que nunca en el mercado de financiación de start-ups en todas las fases de financiación. Venture Capital es una forma de financiamiento que se autoexplica: consiste en fondos o empresas que proporcionan capital de riesgo, lo que significa capital que apoya a las empresas y organizaciones con la esperanza de que éstas proporcionen un gran Retorno de la inversión (ROI).

Hay muchos términos asociados a la industria de capital de riesgo que podrían no ser conocidos por otros inversores y empresarios, y en este artículo trataremos de explicar los principales.

¿CÓMO FUNCIONA UNA EMPRESA DE CAPITAL DE RIESGO?

Hay dos elementos clave dentro de un fondo de capital riesgo: socios generales y limitados. Los socios generales son las personas encargadas de tomar decisiones de inversión (encontrar y aceptar términos con las empresas en ciernes y las empresas) y trabajar con nuevas empresas para crecer y alcanzar sus objetivos. Por otro lado, hay socios limitados, personas y organizaciones que proporcionan el capital necesario para completar esas inversiones.

En otras palabras, los socios generales hacen que las inversiones y los socios limitados proporcionen los fondos.
Esta es una de las principales diferencias entre los fondos de capital riesgo y otros vehículos de inversión: Los fondos de capital de riesgo no invierten el dinero de sus propios socios, sino de socios limitados como fondos de pensiones, fondos públicos de riesgo, donaciones, fondos de cobertura, etc. Los socios generales podrían invertir parte de su propio dinero a través del fondo, pero esto tiende a representar sólo el 1% del tamaño del fondo.

¿SIGNIFICA ESTO QUE LAS EMPRESAS DE CAPITAL RIESGO TAMBIÉN NECESITAN “RECAUDAR FONDOS”?

Sí, eso es exactamente correcto. Startups tienen necesidad de recaudar fondos para convencer a las empresas de capital de riesgo, business angels, etc para darles dinero a cambio de equidad. El caso de las empresas de capital riesgo es similar. Los socios generales deben convencer a algunas de las organizaciones antes mencionadas de invertir en el fondo con la promesa de grandes ganancias (entre 5X y 10X) en un determinado período de tiempo (normalmente 10 años).

Las empresas de capital riesgo deben luego pasar a hacer inversiones inteligentes para que puedan dar a los socios limitados su dinero … más un beneficio.

¿CÓMO LAS EMPRESAS DE CAPITAL DE RIESGO HACEN DINERO?

La forma en que los fondos de capital de riesgo hacen dinero son: a través de los honorarios de gestión y intereses.

Comisiones de gestión: las comisiones de gestión suelen definirse como el «coste de la gestión profesional de sus activos». ¿Cómo se traduce esto en la industria de capital de riesgo? Los fondos de capital riesgo suelen pagar una comisión de gestión anual a la compañía de gestión del fondo, como una forma de salario y una forma de cubrir los gastos de la organización y los fondos. Los honorarios de administración generalmente se calculan sobre un porcentaje de los compromisos de capital del fondo, o entre 2 y 2,5 por ciento.

Intereses o carry: participación en los beneficios de una inversión o fondo de inversión que se paga al administrador de inversiones en exceso de la cantidad que el gerente contribuye a la sociedad. Esta es la forma en que Wikipedia define lo que es un carry. En inglés simple: cuando una inversión tiene éxito, un carry representa la parte de los beneficios que se paga a los gestores de fondos. Por lo general, el capital de riesgo suele ser de 20 a 25 por ciento, lo que significa que mientras que el 20% de las ganancias van a los socios generales, el 80% pertenece a los socios limitados.

¿CÓMO INFLUYE ESTO EN LAS STARTUPS?

Es importante que las startups reconozcan cómo funcionan las empresas de capital de riesgo. Los inversores de nuevas startups vienen con un objetivo principal en mente: obtener un retorno de su inversión.

También vale la pena señalar que los fondos de capital de riesgo tienen una vida fija de unos 10 años, estableciendo así ciclos de inversión que duran alrededor de tres a cinco años. Después de eso las firmas trabajarán junto a las startups y los fundadores para escalar y buscar una salida, proporcionando los retornos que buscaron en el primer lugar.

Sobre mí

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ESPACIOS DE COWORKING

Los espacios de coworking se están convirtiendo en el nuevo futuro de los centros urbanos para startups. Estas se reúnen en ellos para trabajar en su nueva idea. Personalmente, soy un gran fan de este tipo de espacios, ya que lo veo como la solución de un montón de problemas para este tipo de negocios. Con el fin de aclarar las cosas, pensé que debía anotar las ventajas y desventajas de los espacios de coworking.

COMENZAMOS CON LAS DESVENTAJAS:

  • Tales espacios no son tan tranquilos como las oficinas privadas. Trabajar en teclados, pasar por los libros, abrir la puerta podría ser muy molesto. Por supuesto, si estás decidido a trabajar y concentrarte, siempre se puede obtener un par de tapones para los oidos.
  • Cada día te verás obligado a vestirte y salir de casa. Para aquellos que les gusta trabajar semi-desnudo, aconsejo no entrar en un espacio de coworking con ese atuendo habitual.
  • Las interrupciones siempre van a suceder. Las personas tienden a agruparse y hablar sobre cuestiones no relacionadas con el trabajo a la molestia del trabajador diligente.
  • Hay un costo adjunto al servicio. Si se trata de una cuota mensual o un boleto de transporte, tendrás que pagar algo para disfrutar de las ventajas del coworking.

CONTINUANDO CON LAS VENTAJAS:

  • Como ya he mencionado, soy un gran admirador de estos espacios, principalmente porque permite a las empobrecidas empresas tener un lugar de trabajo propio (incluso si es un escritorio). Sin los ingresos adecuados llegando en una base mensual, el alquiler de una oficina no es una posibilidad que una puesta en marcha podría permitirse.
  • Da la oportunidad de conocer gente interesante, socios potenciales, futuros colaboradores y expertos técnicos que pueden hacer la vida más fácil y un trabajo más rápido. He conocido a gente excelente y he recibido valiosos consejos en esos espacios.
  • Tener un escritorio en algún lugar obliga a levantarse temprano en la mañana, vestirse y salir de la habitación, donde startups normalmente residen.
  • Los espacios de coworking hacen a la gente más humana y aumentan su inteligencia emocional. Sólo trabajando juntos, incluso en proyectos independientes, las startups aprenden el significado del respeto por el otro.
  • A mi experiencia, siempre hay un consultor experto de negocios acechando alrededor de las instalaciones. Toma la oportunidad de pedir consejo, si estás atascado en algo.
  • En algunos casos, los espacios de coworking también funcionan como aceleradores. Por lo tanto, reciben startups emocionantes que están en su camino hacia el éxito a un ritmo mucho más rápido. ¡Tendrás la oportunidad de aprender de sus experiencias!
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CONOCE LAS DIFERENCIAS ENTRE ACELERADORAS E INCUBADORAS

Las palabras incubadora y acelerador se usan de forma intercambiable y es por eso que la diferencia entre los dos puede ser confusa. Sin embargo, creo que hay características que marcan las diferencias entre aceleradoras e incubadoras. Voy a repasar cada una individualmente para hacer más fácil que puedas entender la diferencia.

INCUBADORA

Una incubadora puede ser pensada como un lugar de inicio para las startups. Las incubadoras generalmente asumen equipos que apenas han comenzado a convertir su idea en una empresa real. Las incubadoras generalmente dan a las primeras etapas de una fase las herramientas adecuadas para impulsar su empresa hacia adelante, como el espacio de trabajo en común y los mentores.

Uno de los propósitos principales de una incubadora es empujar a las startups a probar sus productos tanto como puedan y desarrollar un modelo de negocio estable. Muchas incubadoras están especializadas en sectores como FinTech, MedTech y etc. Si tu equipo tiene un MVP o el negocio es pre-ingresos, entonces una incubadora podría ser la oportunidad perfecta para tu equipo! Piensa en ellos como la escuela primaria, donde las primeras empresas aprenden lo básico.

ACELERADORA

Los aceleradores, por otro lado, son para las startups más desarrolladas. Los aceleradores suelen buscar startups que han tenido la tracción inicial, construido un equipo que confía en la ejecución de su idea y tienen por lo menos un prototipo de su producto lanzado. Los aceleradores suelen ser muy intensivos, haciendo que las startups logren un crecimiento que normalmente llevaría años.

Una vez que una startup se encuentra en un acelerador, el acelerador ofrece una enorme red de mentores, inversores y profesionales, la inversión (a veces a cambio de un poco de equidad) y por lo general un poco de espacio de trabajo para las startups. Una de las funciones más importantes de un acelerador es conseguir una empresa que este preparada para la inversión. Esto significa utilizar la tracción inicial para catapultar la puesta en marcha a una empresa generadora de ingresos. Si las incubadoras son la escuela media, entonces los aceleradores son la universidad para las startups.

Espero que esto ayude a entender la diferencia entre aceleradores e incubadoras. Si no estás seguro si un acelerador es un acelerador (o una incubadora), comprueba lo que ofrecen. Si parece más básico, es probable que sea una incubadora.

EL DESAFÍO MÁS GRANDE PARA CEOS: ENCONTRAR EL TALENTO

Cuando se trata de contratar a un candidato para el inicio, el reto está en encontrar el talento perfecto. Cada CEO quiere obtener lo mejor de él, y esto es cuando las cosas comienzan a ser estresantes: ¿Cómo puedo hacerlo sin gastar demasiado dinero o demasiado tiempo? ¿Quién puede ayudarme en esto? ¿Dónde puedo encontrar el socio perfecto?

Todos sabemos que las startups manejan plazos muy cortos y que la mayoría de ellos piensan que pueden contratar al jugador A + de manera instantánea. Pero la vida real es diferente, porque detectar el mejor talento para su proyecto es una mezcla de experiencia, práctica, análisis y estrategia.

Según una encuesta realizada a varios CEOs de startups, a esta pregunta ¿cuáles son los problemas que enfrenta cuando comienza a buscar un nuevo empleado? Sorprendentemente o no, el 93% respondió a la falta de compromiso de los candidatos, mientras que el 88% de los CEOs reclamó mejores habilidades entre los profesionales que entrevistaron.
Supongo que debes estar asombrado después de leer estos números. Y yo también, sobre todo porque esto abre una discusión totalmente nueva basada no sólo en los perfiles que necesitan las startups, sino en temas esenciales como el compromiso que debe tener el recién llegado con el proyecto. Mostrando poco compromiso de su parte al principio de la relación nos asusta porque empezamos a pensar en lo que sucederá después de tres a seis meses. Bueno, la verdad es que este candidato dejará el puesto de trabajo muy poco después de unirse a él y el CEO se enfrentará a un problema más grande que el que originalmente tenía.

¿QUÉ SE REQUIERE PARA TRABAJAR EN UN STARTUP?

A pesar de que algunos medios de comunicación continúan comunicando mensajes promocionales sobre cómo es la vida en un startup (disruptivo y cool), lo que parecen omitir es que trabajar en un startup no siempre es fácil. Se trata de la Pasión (con la “P” en mayúscula), de creer que el proyecto del que forman parte cambiará la forma en que otros ven las cosas porque tendrá un impacto en la vida de las personas. Se trata de probar y sobrevivir el viaje de los usuarios y la experiencia de los clientes. Se trata de repensar todo el concepto. Y este es el momento para confesar que no todos los perfiles coinciden con todos los proyectos; y que no todos los candidatos satisfacen lo que los cofundadores necesitan y buscan.

Sólo para dar otro ejemplo, el 81% de los CEO entrevistados mencionaron que los candidatos no tienen suficiente experiencia previa trabajando en un startup (lo suficientemente lógico), pero el 88% de ellos se refirió a la falta de habilidades, incluyendo habilidades técnicas. Esta segunda parte es la que destaca, porque se vincula directamente con la brecha existente entre la educación y las expectativas de startups.

La verdad es que los técnicos, los vendedores, los perfiles orientados a los negocios son importantes, pero la única cosa que tendrá el mayor impacto en los ingresos, desarrollo de productos y ciclo de vida de la puesta en marcha es el equipo.

Permítanme terminar compartiendo este aprendizaje clave con vosotros: busquen personas de gran talento, sobresalientes candidatos que tengan brillos en sus ojos, personas que sean echadas para adelante y que tengan muchas ganas de aprender a pesar de no tener una educación específica previa; porque son ellos los que les ayudarán en este viaje, que les apoyarán y que harán que el mundo cambie.